Я готов! Стратегии клиента и расстановщика (статья Астапенкова Олега)
В системных расстановках расстановщик и клиент работают в единой связке. И для того, чтобы расстановка оказалась успешной и завершенной они оба должны быть готовы идти в открывшееся энергоинформационное пространство и следовать за запросом клиента.
Поэтому расстановщик, как главный ведущий процесса расстановки, должен постоянно поддерживать обратную связь с клиентом и отслеживать его присутствие, включенность и участие в процессах, происходящих в расстановочном поле.
Заместители в поле являются своеобразными индикаторами, которые отображают состояние готовности клиента и расстановщика.
Расстановка в поле происходит пошагово. И каждый последующий шаг может открыть новую информацию, новую ситуацию, воспринимать которую либо клиент, либо расстановщик могут оказаться не готовыми.
И у клиента, и у расстановщика могут срабатывать различные защитные механизмы, которые не позволяют двигаться дальше. В таком случае речь идет о стратегиях. Стратегии клиента и расстановщика отличаются. Но только в их гармоничном взаимодействии возможна качественная работа.
Исходя из своего личного опыта в работе с клиентскими запросами и наблюдения в работе коллег, я выделил стратегии, которым следуют в ходе совместной работы расстановщик и клиент.
Эти стратегии могут начинать реализовываться как на этапе первичного интервью расстановщика с клиентом, так и в процессе самой расстановки.
Стратегии клиента
Можно выделить четыре основные стратегии готовности клиента. При этом, заместителя клиента, работающего в поле мы будем называть «душой», а сам клиент, не зависимо от того, кем он в данный момент является, наблюдателем со стороны или участником своей расстановки, остается на своей собственной позиции клиента.
4 стратегии клиента:
Стратегия №1. Я готов, душа готова.
Стратегия №2. Я готов, душа не готова.
Стратегия №3. Я не готов, душа готова.
Стратегия №4. Я не готов, душа не готова.
Стратегии клиента очень похожи на светофор: зеленый – «иди» (стратегия №1), желтый – «жди» (стратегия №2), красный – «стоп» (стратегия №3 и 4). Рассмотрим их подробнее.
Стратегия №1. Я готов, душа готова.
Уже на этапе первичного интервью клиент выражает свою готовность работать со своим запросом. Когда расстановка начинается, она начинает реализовывать эту первичную стратегию. Эта стратегия реализовывается пошагово. Расстановка продолжается от текущего момента к последующему.
Расстановщику рекомендуется отслеживать состояние клиента и периодически обращаться к клиенту, интересуясь готов ли он идти дальше и работать с тем, что на данный момент проявляет полеили не готов. Сразу оговорюсь, что далеко не все расстановщики придерживаются подобного алгоритма, но тем не менее, клиент-центрированные расстановщики так или иначе поддерживают обратную связь с клиентом и стараются чувствовать его готовность. Готовность клиента мы также можем наблюдать по состоянию его заместителя в поле, как ведет себя душа клиента в той или иной ситуации.
В стратегии «я готов, душа готова», клиент проявляет собственную готовность работать со своим запросом, с теми ситуациями, которые проявились в системном поле и готовность клиента подтверждает его заместитель в поле. Когда клиент до конца честен перед собой, когда он искренне хочет изменить ситуацию, когда он готов посмотреть в собственную Тень и найти решение, то тогда стратегия реализовывается до конца, о чем свидетельствуют и сам клиент, и его заместитель, и поле.
Стратегия №2. Я готов, душа не готова.
В стратегии «я готов, душа не готова», клиент чаще всего работает от ума. Как правило, он хочет, чтобы расстановка успешно завершилась, но при этом его душа и поле сигнализируют, что клиент не готов что-то принимать или на что-то смотреть. В этом случае клиент может быть не до конца честным перед самим собой или не до конца осознавать всю серьезность проводимой работы.
Если идти дальше, пробовать различные интервенции и процесс при этом не будет продвигаться, а ситуация не будет решаться, то расстановку лучше остановить. В этом случае будет просто происходить «натягивание» и за клиента будут делать работу заместители, а он сам не будет включен в процесс.
Однако, иногда бывает так, что в результате правильных интервенций удается пройти сложную фазу в расстановке, во время которой клиент мог «зависать», впадать в транс, «выпадать» из процесса и клиент снова начинает дальше «включаться» и быть готовым идти вперед к окончательному решению. В таком случае, стратегия «я готов, душа не готова», может смениться первоначальной стратегией «я готов, душа готова» и привести к успешному завершению расстановки.
Стратегия №3. Я не готов, душа готова.
В этой стратегии клиент заявляет, что для него достаточно и он не готов идти дальше, что он либо получил ответы на свои вопросы и больше не готов принять, либо клиент столкнулся с каким-то травмирующим событием и ему нужно время, чтобы набраться сил и ресурса для того, чтобы можно было идти дальше. При этом заместитель клиента может себя уверенно чувствовать, быть в контакте со всеми фигурами и готовым работать дальше с запросом.
В этом случае расстановщик идет за клиентом и останавливает расстановку.
Стратегия №4. Я не готов, душа не готова.
В стратегии «я не готов, душа не готова» мы можем наблюдать ситуацию, когда клиенту либо достаточно того, что он уже увидел и принял, либо когда мы пришли к каким-то тяжелым травмирующим ситуациям, которые клиент пока что не готов принимать или с ними взаимодействовать. При этом клиент сам говорит, что он не готов идти дальше, а также о такой неготовности заявляет его заместитель в поле.
В этом случае мы расстановку останавливаем сразу, либо доводим до какого-то завершающего момента на котором можно сказать «стоп!».
Стратегии расстановщика
Если стратегии готовности клиента может отслеживать расстановщик и на основании этого он может помогать клиенту двигаться дальше, то свои собственные стратегии расстановщик должен отслеживать сам. И в этом заключаются его трудности. Основная сложность при этом быть честным перед самим собой и признаться себе в том, что он не готов. Такие моменты на языке расстановщиков называются «слепыми пятнами».
Если стратегии клиента выражают себя через готовность клиента и готовность его души, то стратегии расстановщика – через готовность самого расстановщика и готовность клиента.
4 стратегии расстановщика:
Стратегия №1. Расстановщик готов, клиент готов.
Стратегия №2. Расстановщик готов, клиент не готов.
Стратегия №3. Расстановщик не готов, клиент готов.
Стратегия №4. Расстановщик не готов, клиент не готов.
Стратегия №1. Расстановщик готов, клиент готов.
Стратегия «расстановщик готов, клиент готов» говорит о том, что и расстановщик, и клиент обоюдно готовы работать с клиентским запросом. При этом у клиента достаточно решимости, чтобы начать расстановку, а у расстановщика достаточно знаний и опыта, чтобы проводить эту расстановку. Эта стратегия начинается уже в ходе первичного интервью клиента с расстановщиком.
Расстановщик и клиент совместно идутв расстановку и она продолжается до тех пор, пока оба готовы. И если весь расстановочный процесс расстановщик и клиент проходят в обоюдной готовности и в состоянии полной осознанности, то расстановка приходит к процессу правильного завершения и к необходимому для клиента решению.
Стратегия №2. Расстановщик готов, клиент не готов.
В стратегии «расстановщик готов, клиент не готов» у расстановщика хватает знаний и ресурсов, чтобы продолжить расстановку. Но клиент в силу разных причин не готов идти дальше, о чем заявляетсам клиент и его заместитель в поле.
В таком случае правильным решением будет остановить расстановку и дать клиенту побыть в своих процессах.
Стратегия №3. Расстановщик не готов, клиент готов.
Стратегия «расстановщик не готов, клиент готов» может иметь место уже в самом начале первичного интервью расстановщика и клиента, когда клиент заявляет тему, с которой расстановщик может оказаться не готов работать. В таком случае расстановщик может предложить клиенту поменять тему для того, чтобы совместная работа состоялась. Если расстановщик готов работать с запросом клиента, то они оба могут приступать к расстановке и совместно пребывать в расстановочном процессе до того момента, как в поле проявится тема, с которой расстановщик будет не готов работать.
В силу разных причин расстановщик может быть не готов продолжать расстановку:
• Запутался.
• Пошел не за той динамикой.
• Не готов работать с этой темой.
• Впал в транс.
• Не хватает знаний или опыта для работы с этой темой.
• Перестал чувствовать поле и понимать происходящее.
Хочу попутно заметить, что быть универсальным расстановщиком и работать со всеми темами и со всеми системами достаточно сложно. Поэтому одним расстановщикам лучше удается работать с одними темами, другим — с другими.
Существует одна опасность, когда расстановщик о своей неготовности идти дальше, может не сообщить клиенту или, что еще хуже, сказать, что не готов сам клиент, тем самым переложив на его плечи груз собственной неготовности.
Еще одним вариантом неготовности расстановщика может быть предложение с его стороны поменять клиенту запрос, мотивируя это неготовностью клиента работать с первоначальной темой. Здесь нужно быть очень внимательным и чтобы убедиться в том, что именно не готов клиент, нужно спросить об этом вначале самого клиента, а потом его заместителя. Как правило, поле точно знает, готов идти дальше клиент или нет. Если расстановщик без такой обратной связи утверждает, что не готов клиент, то здесь либо нежелание расстановщика признать свою неготовность, либо нежелание услышать ответ о возможной готовности клиента. Тем самым расстановщик может оказаться в сложной ситуации из которой ему нужно будет искать корректный выход.
Если расстановщик открыто признает собственную неготовность работать дальше, то он либо останавливает расстановку, либо предлагает клиенту альтернативный вариант совместной работы, который может быть приемлем для обоих.
Стратегия №4. Расстановщик не готов, клиент не готов.
Стратегия «расстановщик не готов, клиент не готов» говорит об обоюдной неготовности расстановщика и клиента работать с конкретными темами или открывшейся информацией. Очень часто это могут быть очень тяжелые или травматические события, связанные с массовыми убийствами, каннибализмом, жестоким насилием и др.
Эта стратегия может проявить себя как уже в ходе первичного интервью, так и в ходе самой расстановки, когда открылась какая-то страшная тайна или энергоинформационный портал, содержащий информацию о такой тайне.
В таком случае, по обоюдному согласию, расстановка может быть либо остановлена, либо переведена в другое русло или в работу с той динамикой, с которой смогут работать и расстановщик, и клиент.
***
Независимо от того, кто вы клиент или расстановщик, важно отслеживать какие стратегии в вас включаются.
Здесь важна внутренняя честность как со стороны клиента, так и со стороны расстановщика. И важно в первую очередь признать свою неготовность перед самим собой. Ибо только в решимости и готовности расстановка может быть успешной.
Баланс готовности между клиентом и расстановщиком
Одним из важных моментов в процессе совместной работы расстановщика и клиента, является баланс между клиентом и расстановщиком, но не в аспекте «давать-брать», а в аспекте рассматриваемых стратегий «готов – не готов». И клиент, и расстановщик должны быть либо одинаково готовы, либо одинаково не готовы совместно идти в какую-то сложную для восприятия тему.
При этом нужно помнить, что клиент и расстановщик всегда работают в единой связке. И они должны синхронно двигаться в одном направлении. Если направление движения меняет расстановщик – клиент следует за ним. Если расстановщик смотрит в одну сторону, а клиент в другую, то возникает разбалансировка и движение останавливается.
О наметившемся дисбалансе между клиентом и расстановщиком можетсвидетельствоватьработа заместителей. Они дают обратную связь, на основании которой видна разбалансировка. Используя эту информацию, в поле могут быть осуществлены интервенции, которые восстановят баланс.
Одним из факторов разбалансировки является стратегия клиента: «я готов, душа не готова», когда клиент действует от ума. В таком случае, мы можем видеть, что клиент не в контакте со своей душой, о чем свидетельствует заместитель клиента.
Для расстановщика разбалансировкой являются стратегии «расстановщик готов, клиент не готов» и «расстановщик не готов, клиент готов». Т.е. когда кто-либо один из них выражает свою неготовность двигаться дальше. Но, при этом, неготовность клиента в данном случае это сигнал к тому, что для него расстановка завершается и это нормально. А во втором случае, неготовность расстановщика, может быть тревожным звоночком, влияющим на результат расстановки для клиента. В таком случае расстановщик должен отследить свое состояние и принять правильное решение, которое позволит либо выровнять баланс, либо остановить расстановку.
© Астапенков Олег, 2016
Source: New feed