ОКСАНА СОЛОДОВНИКОВА
Я хотела бы рассказать одну типичную для бизнесменов историю.
Мария Ивановна пришла коучинг по бизнесу 2 месяца назад. Тогда ее делу как раз исполнилось 5 лет. Проблема – клиентов стало меньше, прибыль упала, половину сотрудников пришлось уволить. В чем дело? Почему сложилась такая ситуация? Что из выбранных мер стоит применять, а что не даст результата?
На эти все вопросы мы по очереди находили ответы.
Но в этом письме я хочу поделиться одним общим наблюдением.
Наблюдением про одну весомую ошибку, которую допускают 95% предпринимателей и бизнесменов.
Я спросила у Марии Ивановны, а зачем она создавала свое дело, свой бизнес.
Какие цели и задачи он должен был выполнять?
Мария Ивановна ответила, что, во-первых, она хотела доказать бывшему мужу, что сможет прожить и без его денег. А во-вторых, обеспечить себя и своих детей.
Выполнил ли ее бизнес свою задачу? Да, полностью.
Бывшему доказала. Семью бизнес даже в таком состоянии обеспечивает.
Бизнес просто выполнил свою функцию. То, для чего он создавался.
Какие могут быть проблемы? У бизнеса проблем нет – он хорошо выполняет свои задачи.
Да, так бывает в жизни. Мы хотим одного, но потом ожидаем совершенно другого.
Что делать в такой ситуации?
Какой выход? Начинать новое дело? Есть ли смысл с такими задачами вкладываться в его развитие? Можно ли что-то сделать, чтобы бизнес приносил больше прибыли, чем сейчас? Или уже нет?
Да, большинство предпринимателей так и не становятся Победителями, потому что цели их бизнесов не соответствуют их внутренней задаче. Да, 95% бизнесов разоряются в первые 5 лет.
Поэтому вниматеьно следует подойти к задачам своего бизнеса. (с)
Source: New feed